少说空话，多做事

如果我们想要取得别人的信任和认可，就要舍弃说空话的毛病，多做一些实事出来。只有这样，别人才放心把更重要的任务交给我们，我们才有机会取得更大的成绩。

在职场上我们听到这样的话；你放百八十个心吧，我一定会做好的！这个我在行，交给我没错！我会在两周内拿下这个项目！一会儿就做完了，等等就好！那个工作没什么了不起，换了我，我也能做得很出色当这些人说出这样的话时，我们一般会以信任甚至是佩服的目光盯着他，希望他完成所说的任务。然而，出乎我们意料的是，我们左等右等也没有等出对方所说的结果。这样的次数多了，我们在对这个人失望之余，便怀疑他所说的话有多高的可信度。在他再做承诺或说出豪言壮语时，我们便不会再相信他，自信也不会把重要的任务交给他完成。

这就是说空话、不做实事的结果。如果我们想取得别人的信任和认可，就要舍弃说空话的毛病，多做一些实事出来。只有这样，别人才放心把更重要的任务交给我们，我们才有机会取得更大的成绩。

童学雄进公司后不久，上司便把大家召集到一起，分派任务。当上司把任务分给童学雄时，童学雄感到这个任务对他有些难度，恐怕自己应付不来。但是他不愿意被别人看扁，于是做出一副很有信心的样子说；你放心，保证按时完成任务。上司以为他真的有信心，交代他两句后就安心地离开了。

童学雄看着手里的工作不禁着急起来；这个模快自己从来没有做过，请同事们帮忙做这不行，在大家面前表现得胸有成竹的样子，这会儿在去请人帮忙，不是让人看不起吗！思来想去，他觉得还是自己琢磨比较好；如果自己能独立完成这个模快，那么肯定会让人刮目相看，自己留在公司的可能性将大大增加。

童学雄翻看了很多书籍，花了不少时间来研究这个模快的编写，但是就是没有找到要领。同事们看他这么辛苦，还没忙个头绪，都关心地问他需不需要帮助。童学雄又做出一副天不怕地不怕的样子说；这点而小事我自己能处理，谢谢大家对我的关心。如果不懂的，我再向你们请教！大家看童学雄很有把握的样子，就不再过问。结果，到了交任务这天，童学雄的模快只编写了一半，上司气奋地责备他说；当初你答应得干脆利落，现在弄成这个样子，我怎么给客户交代！本来客户早就催了，我考虑到你是新手，特意放宽了时间，你看看你给我交了个什么上来！自己不懂不会问别人吗？童学雄灰头土脸地被训出了办公室。

同事们见童学雄垂头丧气地出来，纷纷安慰了他一番，让他有什么不懂的，随时可以问他们，童学雄一个劲地点头。上司派了一个同事教童学雄做模快，两个人经过几天的奋战，终于把模快给弄了出来，上司见童学雄还有救，便没有辞掉他。

又一次，上司召开部门会议，童学雄在会议上提了很多意见，但这些意见都有一个共同点，就是缺乏实际操作的可行性。立意很高，但做起来不但吃力，还未必讨好，所以上司没有采纳。这样的次数一多，大家都觉得童学雄这个人不靠谱，眼高手低，爱说空话，上司也不敢把复杂的程序拿给他来写，觉得这个人能说不能做，简单的工作还能做做，复杂的可能会出纰漏。

就这样，童学雄在公司呆了两年，还只是一个操作简单程序的技术员。

童学雄得不到同事的认可和上司的信任，是因为他爱说大话造成的。在领导分配给他的任务时，他明知道自己应付不来，还要夸下海口；在遇到困难无法进行下去时，他不但拒绝同事的帮忙，还装出一副应付自如的样子，结果交任务时，模快还没有个雏形。这也就罢了，在会议上没有经过深思熟虑、不切实际的发言也让同事和上司感到失望，觉得他是个会说不会做事的人。因而，大家都认定他只能做些简单的工作，没法参与到复杂的项目中去。最后，两年过去了，他还只是个小小的程序员。

说空话的人，注重嘴巴上的过瘾、短暂的自尊心的满足，但却忽略了只有踏实做实事，才能证明自己能力和品质。人们看不到实际的成效，自然会质颖说话人的能力或诚信度，所以在以后的交往中，会尽量避免请他帮忙；在以后的合作过程中，也会减少他的工作量或降低他的工作难度。这样一来，他就失去了锻炼自己的机会，也就不会在职业上有所突破。

另外，说空话不办实事，还会造成人际关系的紧张。例如，一个同事请求我们帮忙办事，我们满口答应，结果却迟迟不肯行动，这就会引起同事的猜颖和不满。同事要么认为我们拽，要么认为我们信口开河、敷衍人，所以他们就不会再拿什么事来请求我们的帮助，也不会再相信我们对他们的承诺。

所以，职场中人不要随便许诺，不要随便夸下海口，说些空话、大话。因为这些空话、大话，很可能成为我们失信于人的套子，将我们套在原来的职位上，得不到能力的提高、工资的上涨和职位的升迁。